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百民字〔2018〕55号关于印发《百色台湾宾果官网加强2018年度绩效管理工作实施方案》的通知

2018-09-14 10:03     来源:台湾宾果_台湾宾果官网|官网
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百民字〔2018〕55号

 

关于印发《百色台湾宾果官网加强2018年度绩效

管理工作实施方案》的通知

 

局机关各科(室):

《百色台湾宾果官网加强2018年度绩效管理工作实施方案已经局领导同意,现印发你们,请结合实际,认真贯彻落实。

 

 

 

百色台湾宾果官网
                                  
2018911

政府信息公开选项: 主动公开

 

百色台湾宾果官网加强2018年度绩效管理

工作实施方案

 

根据百色市绩效考评领导小组《关于印发百色市2018年绩效管理工作相关方式方法的通知》(百绩发〔2018〕7号)文件精神,为做好台湾宾果官网2018年绩效管理各项工作,特制定本实施方案。

一、指导思想

牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”,提高政治站位,增强新时代下绩效考评工作的紧迫感和责任感,主要领导始终坚持“一把手”负总责制,亲自抓好本单位绩效考评工作部署、督查和落实,分管领导具体抓,各责任人履职尽责,层层压实责任 形成齐抓共管的工作格局。要紧扣自治区、我市重大决策部署,紧扣自治区党委、政府和市委、市政府一系列重要会议、重要文件、重要活动确定的任务目标,按照高质量发展的要求,一项一项抓好对接,及时跟进、主动作为,提实要求,抓实考核,以人民为中心和增强群众获得感为根本,全面提升绩效管理工作质量和水平,展现新气象、取得新成果。

二、工作内容

    (一)落实“一把手”绩效工作职责

1.局主要领导年度内要向自治区民政厅请示汇报绩效考评工作2次以上,主要汇报承接自治区绩效考评指标工作情况、需要自治区民政厅帮助解决的问题,以及相关的业务工作,争取自治区民政厅对百色市的工作支持,提高对百色市的工作满意度。

2.局主要领导要结合工作实际,年度内就有关绩效考评工作组织召开专题分析推进会不少于2次,组织召开有关提高绩效社会评议满意度工作会议不少于2次。

两个推进会议计划分别于2018年9月和10月进行,具体时间另定。

3.年度内要组织对县(市、区)民政部门及相关的市直配合部门落实年度绩效考评工作任务开展绩效督查,对没有按时限要求开展或者进度缓慢的工作采取书面督促、发提醒通知、发整改通知或现场督办等方式进行跟踪问效,建立平时考核评分与年终考核评分相结合机制,有效推动工作落实。年内至少开展2次以上督查工作。督查时间上半年和下半年各一次,具体时间另定。

4.局主要领导、分管领导要及时了解掌握本局绩效考评指标目标任务、进展情况、存在问题及对应措施等情况。

(二)提升2018年度绩效考评满意度

1加强绩效沟通,畅通民意渠道。对照自治区《2018年度设区市社会评价工作方案》的问卷内容,采取有力措施,开展有效的绩效沟通。

台湾宾果官网社会评价对象共200名(含上报市绩效办40名)。具体是: 社会救助对象60名、救灾救济对象40 名、社会福利对象30名、优抚对象30 名、退伍军人安置培训对象20 名、社会组织对象20 名。

一是继续以“一封信、一个电话、一个会议、一个短信、一次走访调查、一个答复”的“六个一”的方式(即寄一封信宣传工作成效,打一个电话沟通取得理解,召开一个通报会统一认识,发一个短信告知工作进展,开展一次大走访了解社会公众困难和需求,积极答复社会公众上年度提出问题整改情况)开展绩效沟通,可根据工作性质、对象范围等,适当的选择2-3项进行绩效沟通,尽量避免沟通对象产生反感。

二是把握新时代信息掌握渠道,通过设立微信公众号或者台湾宾果官网对象微信群、QQ群,设立业务咨询、意见反馈、工作绩效展示等栏目,将台湾宾果官网对象纳入关注,将本单位的工作亮点信息、督查反馈、意见整改等工作在微信上发布,加强与受访对象的联系沟通,听取他们的意见建议,及时对发现的问题进行认真梳理汇总,对有具体指向可整改的问题,要制定整改方案,落实整改措施,切实整改。其中,对点上的问题,要善于举一反三,以点带面推进整改;对反复出现的问题,要着眼长效治理之策;对一些老大难问题,要创新思路方法,以勇于担当的勇气和钉钉子的精神,动真碰硬、克难攻坚、扎实整改,努力取信于民,不断提高各项工作满意度。  

2.加强与自治区民政厅的联系。要积极与自治区民政厅主要领导多沟通多汇报,做好绩效沟通,争取上级部门的理解和支持,年内局主要领导向自治区主管部门领导汇报工作不少于2次。

三、工作要求

(一)局主要领导要切实履行绩效考评工作“一把手”职责,加强组织领导,强化责任落实,确保绩效考评各项工作扎实有序推进。

(二)要高度重视绩效考评满意度目标工作,建立领导联系工作制度,实行 “一把手”负责制,落实专人具体负责,保持与市绩效办做好沟通和对接工作。层层制定方案,层层布置任务,层层开展提升满意度工作,定期对各县(市、区)民政部门开展检查指导,确保提升满意度工作纵横深入,切实提升社会公众对我市民政工作的知晓率,全面提升满意度。

(三)要通过召开通报会、电话访谈,短信沟通等方式,与每一个列入参加公众评议电话访问的人员进行工作联系和沟通,关心群众诉求,听取群众对我市民政工作的意见建议,重点做好两方面工作: 一是对提供给自治区样本框中的人员信息进行一次全面调查摸底,切实做到底数清、情况明、无遗漏。二是开展多形式的沟通、宣传工作,收集和反馈群众反映强烈的突出问题,及时帮助群众解决实际困难和问题,化解他们心中的怨气,寻求群众的理解和支持。

(四)局绩效办将定期组织人员对各相关科(室)、直属单位开展提高绩效考评满意度目标工作的情况进行督查,对不开展、不落实工作的科室进行通报。

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